5S для рабочих: как улучшить свое рабочее место: перелож. кн. Хироюки Хирано "5 pillars of the visual workplace: the sourcebook for 5S implementation", выполн. специалистами изд-ва "Productivity Press" : пер. с англ.Издательство ИКСИ, 2007 - Всего страниц: 158 В книге описаны принципы революционной системы 5S – системы организации рабочего места. Книга рекомендуется всем, кто хочет сделать свое рабочее место более эффективным, будь то рабочее место в цеху или офис банка, кабинет бухгалтера или директора. В ней содержится вся информация, необходимая для внедрения системы 5S в вашей компании и на вашем личном рабочем месте. |
Содержание
Çàìåàíèÿ è ñîîáðàæåíèÿ îòíîñèòåëüíî êàìïàíèè êðàñíûõ ÿðëûêîâ 64 | 64 |
Ãëàâà 4 Âòîðîé ýòàï ðàöèîíàëüíîå ðàñïîëîæåíèå 69 | 69 |
Âòîðîé ýòàï ðàöèîíàëüíîå ðàñïîëîæåíèå 71 | 71 |
Êàê âíåäðèòü ïðîöåäóðû ðàöèîíàëüíîãî ðàñïîëîæåíèÿ 76 | 76 |
Ãëàâà 5 Òðåòèé ýòàï óáîðêà 95 | 94 |
Òðåòèé ýòàï óáîðêà 96 | 95 |
Êàê âíåäðèòü ïðîöåäóðû óáîðêè 100 | 99 |
Ãëàâà 6 åòâåðòûé ýòàï ñòàíäàðòèçàöèÿ 111 | 110 |
Êàê âíåäðèòü ñòàíäàðòèçàöèþ 114 | 113 |
Ãëàâà 7 Ïÿòûé ýòàï ñîâåðøåíñòâîâàíèå 135 | 134 |
Ïÿòûé ýòàï ñîâåðøåíñòâîâàíèå 137 | 136 |
Êàê âíåäðèòü ïðîöåäóðû ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ 141 | 140 |
Èíñòðóìåíòû è ìåòîäû ñîâåðøåíñòâîâàíèÿ ñèñòåìû 5S 146 | 145 |
Ãëàâà 8 Ðàçìûøëåíèÿ è âûâîäû 153 | 151 |
Ðàçìûøëåíèÿ î ïðîéäåííîì ìàòåðèàëå 154 | 152 |
Èñïîëüçîâàíèå èçóåííîãî ìàòåðèàëà 155 | 153 |
åòâåðòûé ýòàï ñòàíäàðòèçàöèÿ 112 | 111 |
Äàëüíåéøåå îáóåíèå 157 | 155 |
Часто встречающиеся слова и выражения
бережливого производства Большая Полянка будет важно вам вас вашей компании вашем рабочем месте Введение внедрения системы 55 внедрить процедуры Возражение вопросами и кратко времени вы можете ВЫДЕЛИТЕ 5 МИНУТ Выделите пять минут выполнения главе деталей детали деятельности должны других заводе зону карантина информацию использования используются каждой Кайдзен кампании красных ярлыков канбан Карта 55 книги количество Коллисон Контрольный лист которые красных яр кратко записать ответы маркировка менеджмента местонахождения Месячники метод много могут можно Мысль ненужных предметов необходимости нужно оборудования ОБЩАЯ оператор Определение определить подумать позволяет после постоянно Преимущества применять ПРИМЕР Принцип проблемы проведения кампании красных производственной системы Тойоты процедур сортировки процесс пяти этапов системы работы рабочей зоне рамках системы расположения и уборки рационального рас рационального расположения рис РМАЦИЯ свое рабочее место СИРТАКИ сис следует сновно совершенствования сотрудников стандартизации станки тем том Третий этап ТРМ уборки/проверки Фото Хирано Хироюки часто Четвертый этап Чистота Шаг шурупами эффективно Японии British Petroleum CHOBHA Productivity Press