Кайдзен для рабочих

Лицевая обложка
Издательство ИКСИ, 2007 - Всего страниц: 132

 Кайдзен – это непрерывное совершенствование производственного процесса. Каким образом можно достичь максимальных результатов за наиболее короткое время? Что такое кайдзен-блиц, как и для чего его необходимо проводить? Как следует организовать работу предприятия во время проведения кайдзен-мероприятий? Работа с нашей книгой поможет вам ответить на все подобные вопросы.

Книга рекомендуется менеджерам и сотрудникам предприятий в качестве руководства по проведению кайдзен-мероприятий и внедрению улучшений в практику производства.

 

Отзывы - Написать отзыв

Не удалось найти ни одного отзыва.

Избранные страницы

Содержание

От российского издателя
Фаза 3 Презентация результатов признание
Что такое кайдзен? 21
Кайдзенблиц и условия его успеха 33
Фаза 1 Планирование и подготовка
Фаза 2 Проведение кайдзенблица 91
Презентация 116
Глава б Выводы и размышления 125
Авторские права

Часто встречающиеся слова и выражения

анализа блица Большая Полянка вам внедре вопросами и кратко времени всех вы Выбор зоны ВЫДЕЛИТЕ 5 МИНУТ Выделите пять минут выполнение операций выполнять выявления потерь главе данные дзен дзен-блица должен должны других ёкэ запланированных действий затрат зоне вмешательства изделий изменений инструментов информацию каждый кай кайдзен-блица зависит кайдзен-действий книга Коллисон компании консультанта Контрольный листок координатор которые кратко записать ответы лидер кайдзен-команды лидер команды линии манды материалов мероприятия методов бережливого производства может можно необходимо новые ность нужно ОоппеНу операторов операций и процессов ОПРЕДЕЛЕНИЕ основных планировании подумать подход после потока Презентация результатов проблем проблемы проведения кайдзен-блицев проводить производственного процесса производственной системы Тойоты рабочей зоне рабочей станции расположения оборудования результатов кайдзен-блица решения Рис Роль свою сек СИРТАКИ сис система канбан системы 55 системы кайдзен ситуации следует сотрудников предприятия станков танта текущей тем том торой требует тренинг ТРМ узкие места улучшений улучшить успех кайдзен-блица участке участников Фаза Хранение цели цессе членов кайдзен-команды членов команды эффективность

Библиографические данные