5S для офиса: как организовать эффективное рабочее местоИздательство ИКСИ, 2008 - Всего страниц: 220 Это первая книга в России о том, как при помощи 5S организовать эффективное рабочее место в офисе. Книга о том, как построить бережливый офис. Система 5S – это инструмент, позволяющий оптимизировать и поддерживать комфортную и производительную рабочую среду. Помимо этого система 5S полезна при подготовке к сертификации по стандартам ISO 9000 и 9001. В книге представлен пошаговый план внедрения системы 5S с шаблонами форм, контрольных листов и другими необходимыми материалами. |
Содержание
Раздел 1 | 6 |
Раздел 2 | 8 |
Раздел 3 | 23 |
Раздел 4 | 32 |
Раздел 5 | 43 |
Раздел 6 | 55 |
Раздел 7 | 57 |
Раздел 8 | 69 |
Раздел 20 | 132 |
Раздел 21 | 134 |
Раздел 22 | 138 |
Раздел 23 | 146 |
Раздел 24 | 149 |
Раздел 25 | 151 |
Раздел 26 | 157 |
Раздел 27 | 163 |
Раздел 9 | 75 |
Раздел 10 | 82 |
Раздел 11 | 83 |
Раздел 12 | 89 |
Раздел 13 | 91 |
Раздел 14 | 98 |
Раздел 15 | 104 |
Раздел 16 | 111 |
Раздел 17 | 113 |
Раздел 18 | 123 |
Раздел 19 | 130 |
Раздел 28 | 165 |
Раздел 29 | 182 |
Раздел 30 | 188 |
Раздел 31 | 193 |
Раздел 32 | 195 |
Раздел 33 | 203 |
Раздел 34 | 210 |
Раздел 35 | 211 |
Раздел 36 | 221 |
Раздел 37 | 223 |
Часто встречающиеся слова и выражения
бережливого производства больше будет важно вам вашей вещи визуальное управление Внедрить возможность вопросы всех вы можете выполнение выполнять данные действия делает деятельности документы должен должны других есть Желтыми карточками Задача заказов зону временного хранения измерения инструменты информации использовать Используйте каждой канбан картриджей карту качества книги количество компании компьютеры контрольный лист контроля которые красные ярлыки критерии лидер команды лидер проекта лучше люди материалов менеджер мероприятия Мичиган много можно Наблюдения по шагу надо Например ненужные предметы необходимо нужно обеспечить оборудования обучение одной определить основная команда внедрения офисных первого план показан показателей Помните После потери Пошаговая процедура пример принтер проблем проблемы проверки проводить производства процесс работе с клиентами работников рабочее место Разработать рационального расположения результат решения решить Рисунок руководителей руководства свои сделать системы ситуации сканирования офиса следует совещания Создать сортировки состояния Стандартная операционная процедура стандарты стенд степлер стол том ТРМ уборки улучшения фотографии целевой зоны часто членов команды этапа эффективно является ящики catchball