5S для офиса: как организовать эффективное рабочее местоИздательство ИКСИ, 2008 - Всего страниц: 220 Это первая книга в России о том, как при помощи 5S организовать эффективное рабочее место в офисе. Книга о том, как построить бережливый офис. Система 5S – это инструмент, позволяющий оптимизировать и поддерживать комфортную и производительную рабочую среду. Помимо этого система 5S полезна при подготовке к сертификации по стандартам ISO 9000 и 9001. В книге представлен пошаговый план внедрения системы 5S с шаблонами форм, контрольных листов и другими необходимыми материалами. |
Отзывы - Написать отзыв
Не удалось найти ни одного отзыва.
Содержание
Раздел 1 | 6 |
Раздел 2 | 8 |
Раздел 3 | 23 |
Раздел 4 | 32 |
Раздел 5 | 43 |
Раздел 6 | 55 |
Раздел 7 | 57 |
Раздел 8 | 69 |
Раздел 19 | 130 |
Раздел 20 | 132 |
Раздел 21 | 134 |
Раздел 22 | 138 |
Раздел 23 | 146 |
Раздел 24 | 149 |
Раздел 25 | 151 |
Раздел 26 | 157 |
Раздел 9 | 75 |
Раздел 10 | 82 |
Раздел 11 | 89 |
Раздел 12 | 91 |
Раздел 13 | 98 |
Раздел 14 | 104 |
Раздел 15 | 110 |
Раздел 16 | 111 |
Раздел 17 | 113 |
Раздел 18 | 123 |
Раздел 27 | 163 |
Раздел 28 | 165 |
Раздел 29 | 182 |
Раздел 30 | 187 |
Раздел 31 | 188 |
Раздел 32 | 193 |
Раздел 33 | 195 |
Раздел 34 | 203 |
Раздел 35 | 210 |
Раздел 36 | 211 |
Часто встречающиеся слова и выражения
больше будет важно вам вашей вещи видов визуальное управление внедрения Внедрить возможность вопросы всего всем всех вы выполнение выполнять главе группы данные Дата действия делает деятельности документы должен должны других есть Задача заказов зону временного хранения измерения инструменты информации использовать Используйте каждой карту качества клиентами книги количество команды компании контрольный лист контроля которые красные ярлыки критерии лидер проекта лучше люди материалов менеджер мероприятия метод много может можно надо Например находится ненужные предметы необходимо новых нужно обеспечить оборудования обучение один одной определить основные отдельных офиса офисных план показан показателей получить Помните После постоянно потери предметы пример проблем проблемы проверки проводить производства просто процедура процесс работников работы рабочее место раз Разработать рационального расположения результат решения решить Рисунок руководителей руководства свои сделать системы следует слишком службы случае совещания Создать сортировки состояния способ стандарты стенд стол тем уборки улучшения уровня участие форму хорошо хранить целевой зоны Цель часто человек Шаг этапа этот эффективно является ящики
Библиографические данные
| Название | 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место Производство без потерь |
| Авторы | Томас Фабрицио (Tom Fabrizio), Дон Теппинг (Don Tapping) |
| Издатель | Издательство ИКСИ, 2008 |
| ISBN | 5903148263, 9785903148264 |
| Количество страниц | Всего страниц: 220 |
| Экспорт цитаты | BiBTeX EndNote RefMan |