Сиртаки по-японски: о производственной системе Тойоты и не толькоИздательство ИКСИ, 2007 - Всего страниц: 179 В книге рассказана история компании, находящейся на грани краха. Спасает ее японский специалист, который вовлекает всех сотрудников предприятия в процесс непрерывного совершенствования, что является основой производственной системы Тойоты. Руководитель предприятия и его наставник вместе проходят сложный путь: они преодолевают кризис и создают бережливое предприятие. |
Содержание
От российского издателя | 6 |
Предисловие | 9 |
Придется закрыть несколько заводов | 10 |
В поисках господина Сайто | 16 |
Я нашел своего сэнсэя | 19 |
Благие намерения | 22 |
Дальновидность Генри Форда | 32 |
Обход завода | 36 |
Доска выработки | 90 |
Вечер в Астории | 97 |
Визуальное управление | 103 |
Река и подводные камни | 114 |
Всезависитотлюдей | 120 |
Плохо когда нет проблем | 125 |
Переходим к предупреждению проблем | 134 |
Темная долина | 142 |
Продолжаем обход | 43 |
Нужно больше работать | 50 |
Управление участками | 61 |
Вечер вСинемжирафе | 67 |
Делаем видео | 71 |
Приступаем к изменениям | 84 |
Большое сердце | 87 |
Учимся реагировать на проблемы | 145 |
Эффективность вытя гивающей системы | 152 |
Гнусный поступок Сильвейна | 160 |
Лягушка скорпион и соловей | 163 |
Полнолуние | 168 |
Об авторе | 173 |
Глоссарий терминов | 175 |
Часто встречающиеся слова и выражения
автомобилей айкидо Андон Антонио Барретту бережливого производства Билл боксов больше будет бурбон вам вас ведь визуального управления вопрос вот времени всем всех вы Генри Форда герметика году голову господин Сайто график дела делать день Десперадо деталей дефектов Джефф Джио Джо Грейс Дино додзё должны друг ему есть запасов зоне локального ремонта изделий каждый кайдзен канбан качества Кентукки книга компании которые кузовного цеха Кэролин лучше людей мама мастера менеджер меня методов мне много мог может можно мой нас него нет нравится Ну Нью-Джерси оборудования одной ответил очень план показатели покрасочном цехе потом проблемы продукции производ производственной системы Тойоты просто процесс работы раз развертывание политики решения проблем Рэйчел самом Сара сборочном цехе сбоя свою сделать себя сейчас Сильвейн Сиртаки ситуации следует снова сотрудников спросил стал стандарты Сэнсэй тебя Тейлор Моторс текущее теперь тоже Том Том-сан тому тут ты участке Форда Фред Фредди хорошо Хорс хосин хотел цели цикла Энди этот Японии PDCA