ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так

Передняя обложка
Альпина Паблишер, 30 нояб. 2018 г. - Всего страниц: 268
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле. Книга Евгения Щепина, одного из ключевых сотрудников «ВкусВилла», — это честный рассказ об успехах и провалах компании, о планах и ожиданиях, об отношении к сотрудникам и покупателям и, конечно, о людях, без которых «ВкусВилл» никогда бы не стал таким, каким мы знаем его сегодня.
 

Отзывы - Написать отзыв

Не удалось найти ни одного отзыва.

Содержание

Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
Раздел 6
Раздел 7
Раздел 8
Раздел 20
Раздел 21
Раздел 22
Раздел 23
Раздел 24
Раздел 25
Раздел 26
Раздел 27

Раздел 9
Раздел 10
Раздел 11
Раздел 12
Раздел 13
Раздел 14
Раздел 15
Раздел 16
Раздел 17
Раздел 18
Раздел 19
Раздел 28
Раздел 29
Раздел 30
Раздел 31
Раздел 32
Раздел 33
Раздел 34
Раздел 35
Раздел 36
Раздел 37

Часто встречающиеся слова и выражения

Алексей Ильичев Андрей Кривенко Андрея ассортимента бизнеса благодаря больше будет важно вам ванилин вас вашей ведь вопрос вот всегда всем всех вы говорили года горячей линии даже делать деле день должны других есть жизнь здорового питания Иванов и Фербер Избёнка именно интернете информацию Искусственный интеллект йогурт каждый качества клиентов книги количество которые красной икры Кунде лучше любой люди магазинов ВкусВилл мерчандайзингом место много может можно молочные момент нам нас начали нашей компании наших магазинах наших покупателей несколько нет никогда новых нужно обещаний один одной открытия офис очень ошибка первую получили понимать понять после поставщиков потому поэтому ПРАвило примеру проблемы продавцов продажи продукты проект производителей производства просто процентов процесс работать раз развитием решения решили рознице розничной рублей руководителей сами сарафанное своей себя сегодня сети система случае смартфон сотрудников стали стартап таракан творог тем технологи товара тогда том торговой точки управления управляющих хорошо хотя целый человек что-то штрихкод этот Facebook Telegram

Библиографические данные