Стандартизованная работа. Метод построения идеального бизнеса от гуру менеджмента и бизнес-администрирования. Lean-методы: Метод построения идеального бизнеса от гуру менеджмента и бизнес-администрирования.

Передняя обложка
Animedia Company, 10 сент. 2018 г. - Всего страниц: 189

В книге подробно описывается один из наиболее сложных методов lean, основанный на непрерывном совершенствовании, избавлении от потерь и ритмичном удовлетворении потребностей клиентов. Это первое подробное описание данного метода. В книге отражены различные подходы к его реализации, приведена последовательность внедрения и описана подготовительная работа, а также рассмотрены дополнительные возможности развития метода для совершенствования организации.

Книга будет крайне полезна и интересна не только руководителям и специалистам, применяющим принципы, методы и инструменты lean, но и любому человеку, стремящемуся к совершенствованию повседневной работы.

Издательство Animedia Company желает вам приятного чтения.

 

Отзывы - Написать отзыв

Не удалось найти ни одного отзыва.

Избранные страницы

Содержание

Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
Раздел 6
Раздел 7
Раздел 8
Раздел 16
Раздел 17
Раздел 18
Раздел 19
Раздел 20
Раздел 21
Раздел 22
Раздел 23

Раздел 9
Раздел 10
Раздел 11
Раздел 12
Раздел 13
Раздел 14
Раздел 15
Раздел 24
Раздел 25
Раздел 26
Раздел 27
Раздел 28
Раздел 29
Раздел 30

Часто встречающиеся слова и выражения

алгоритма бенчмаркинг Бережливое производство больше будет вариант велосипедов виде визуализации визуального внедрения метода возможности вопрос времени такта всё вы выполнения операций выполнения работ выполнять данном дефекта документ должен должны достаточно её ещё зависимости Заказчика изделий изменения инструментов информации Исикавы каждого Кайдзен качества количество комплектующих контроля коренной причины которые культуры непрерывного совершенствования любой метода стандартизованной работы могут может можно мотивации наиболее направлении например необходимо нового оборудования образом обратной связи обучения одного описанной описываемого опыта основные ответственности отдельных ошибок первую персонала показателей понимать после последовательность действий постоянно потерь Поэтому предложений приведённом применения пример принцип принцип Парето проблемы проверки производства просто работников рабочей инструкции рабочих местах развитию персонала разделе различных разработки распространённых результаты решения проблем рисунке руководителя самом своей себя сизифов ситуации следует случае создания ценности СОК соответствии Спагетти способ стандарт выполнения стандартизации стандартных операционных карт существует таблица Тойота улучшений условия участка цели часть человека чём шаг эргономика этап процесса эффективности является lean

Об авторе (2018)

Семёнычев Филипп Александрович – практикующий lean тренер, консультант по развитию производственной системы первого заместителя генерального директора ОАО «КАМАЗ», сертифицированный тренер Фабрики процессов ОАО «КАМАЗ», преподаватель АНО «Академия менеджмента».

Библиографические данные