Finanzierung von Social Entrepreneurship durch Venture Philanthropy und Social Venture Capital: Auswahlprozess und -kriterien der FinanzintermediäreSpringer-Verlag, 22 окт. 2010 г. - Всего страниц: 405 Peter Heister analysiert den Auswahlprozess und die Auswahlkriterien von Venture-Philanthropy- und Social-Venture-Capital-Gesellschaften für die Finanzierung von Social Entrepreneurship auf der Basis von Fallstudien. Er identifiziert u.a. Zusammenhänge zwischen Auswahlkriterien und zwischen Herkunft einer Anfrage und Finanzierungswahrscheinlichkeit. |
Содержание
| 1 | |
2 Definitionen Abgrenzungen und Typologisierungen | 16 |
3 Auswahlprozess und kriterien in der Literatur | 101 |
4 Fallstudien | 187 |
5 Vergleichende Analyse und Entwicklung von Thesen | 281 |
6 Schlussbetrachtung | 353 |
Anhang | 368 |
Literaturverzeichnis | 375 |
Другие издания - Просмотреть все
Finanzierung von Social Entrepreneurship durch Venture Philanthropy und ... H.Peter Meister Недоступно для просмотра - 2010 |
Часто встречающиеся слова и выражения
Absagegründe Absagen Achleitner/Ehrhart/Zimmermann 2006 adversen Selektion Aktivitäten Anreize Anteil Arbeit Ashoka aufgrund Auswahl Auswahlentscheidung Auswahlkriterien Auswahlprozess Auswahlstufe Bedeutung beiden beispielsweise Bewertung BonVenture Business Angels Business Ventures Businessplan daher Datenbank Dealflow-Quellen Definition Deutscher Diskussion diskutiert Due Diligence Due-Diligence-Phase Einfluss Empowerment Entscheidungen ersten Euro externe Fall Fallstudien finanzielle Rendite Finanzierung Finanzierungsanfragen Finanzintermediäre Fokus Fonds Förderstiftungen Frage Fried/Hisrich 1994 Fundraising gesellschaftliche Rendite gesellschaftliches Problem Gründer häufig hohe Innovation Interview Investitionen Investoren Jahr Kandidaten Konzept Kriterien Kriterium Leistungserbringung Management Markt Mitarbeiter Modell möglich Motivation muss nichtfinanzielle Non-Profit-Organisationen Non-Profit-Sektor Nutzen operativen Organisationen Personen Philanthropy-Gesellschaften Portfolioorganisationen Portfoliounternehmen positiv potenzielle Private Equity private Rendite Probleme Projekt relevant Risiko Screening Selbstselektion Social Entrepreneur Social Entrepreneurship Social Impact Social Ventures Social-Venture-Capital-Gesellschaften soziale Rendite Spenden Stakeholder stark Stiftungen Strategie Studien Systemveränderung Tabelle Tätigkeit Tyebjee/Bruno 1984 Unterkriterien Unternehmen unternehmerische Unterschied Untersuchung Venture Capital Venture Capitalists Venture Philanthropy Venture-Capital-Gesellschaften Venture-Capital-Sektor Venture-Philanthropy-Gesellschaften vermittelten Anfragen Vermittler weitere wesentliche wichtig Ziel Zielgruppe Zusammenhang zweiten