Стратегия своими силами

Передняя обложка
Хотите управлять своим будущим? В этой книге вы найдете описание всех минимально необходимых шагов по подготовке стратегии небольшой компании или бизнес-подразделения компании крупной. Без привлечения дорогостоящих консультантов, без изобретения велосипедов. Шаг за шагом с шаблонами для заполнения, с примерами от реально действующих компаний, которые по этой книге уже спроектировали свое будущее и продолжают двигаться вперед. На самом деле всё достаточно просто.
 

Отзывы - Написать отзыв

Не удалось найти ни одного отзыва.

Избранные страницы

Содержание

Раздел 1
Раздел 2
Раздел 3
Раздел 4
Раздел 5
Раздел 6
Раздел 7
Раздел 8
Раздел 17
Раздел 18
Раздел 19
Раздел 20
Раздел 21
Раздел 22
Раздел 23
Раздел 24

Раздел 9
Раздел 10
Раздел 11
Раздел 12
Раздел 13
Раздел 14
Раздел 15
Раздел 16
Раздел 25
Раздел 26
Раздел 27
Раздел 28
Раздел 29
Раздел 30
Раздел 31

Часто встречающиеся слова и выражения

амортизация анализа базовых ценностей бизнес-процессов Бизнес-системы больше будет будущее бухгалтерские балансы важно вам вас ваше предприятие вашего бизнеса вашей компании вероятность внимания возможности времени Вы должны Газпром голубая фишка группы данной странице Декомпозиция деятельности доминирующая модель достижения другие ещё Задачи Здесь знаний игроков изменения инвестиции инфляции информации каждого качества клиентов ключевых конкурентного преимущества конкурентов которые вы кризис матрице меры МЕТАСТРАТЕГИЯ ЗА ПЯТЬ методики могут может можно нематериальными активами необходимо новые нужно общего обычно одной ожидания потребителей описания определения определить органические стратегии основного бизнеса Оцените очень плана действий показатели понимать потребности предположения Пример процессов работы развития компании развития Продукта разделе реализации результаты ресурсов решения роста рынок рыночной привлекательности свёрл свою сегмента рынка сегментации сектора рынка серьёзные ситуации следует собственника соответствии сотрудников способность стадии Стратегическая оценка стратегические вопросы Стратегические компетенции стратегического планирования стратегическом менеджменте сформулировать текущего состояния технологии точки требует угрозы Управление услуг факторы финансовые Хлебников целом части чётко является EBITDA McDonalds

Библиографические данные