Сломай стереотип!: Производственная система Братского алюминиевого завода

Передняя обложка
Издательство ИКСИ, 1 окт. 2010 г. - Всего страниц: 199
О чём книга

Опыт – бесценная категория. Опыт – это очень личная категория. Опыт может быть только твоим. Чужой опыт – помощник на твоем пути. Эта книга – яркая зарисовка становления собственной производственной системы российского предприятия. В издании сконцентрирован передовой опыт, который станет серьезным подспорьем в деле создания и внедрения производственных систем в любых бизнес-сферах. Опыт других – крепкий фундамент личного опыта. 

Опыт Братского алюминиевого завода – наш, российский. Теперь он может служить примером для других компаний в России, примером прорыва в операционной эффективности в России. 

Своей производственной системе братчане дали название «Сломай стереотип». На предприятии за последние несколько лет сломано много стереотипов.


В чём уникальность книги

Начиная с 2003 года, когда в нашей стране вышла первая книга о бережливом производстве, было издано несколько десятков книг в этом направлении. Абсолютное большинство из них – переводные издания американских и японских авторов. Эта книга – первое в нашей стране издание, где системно описан опыт развития производственной системы российского предприятия.


Для кого книга

Для кого эта книга? Для тех, кто хочет изменить свою компанию. Для тех, кто руководит людьми. Для лидеров. Рекомендуется студентам МВА, руководителям и собственникам компаний.

 

Содержание

Раздел 1
5
Раздел 2
7
Раздел 3
11
Раздел 4
13
Раздел 5
41
Раздел 6
54
Раздел 7
56
Раздел 8
76
Раздел 10
85
Раздел 11
107
Раздел 12
124
Раздел 13
172
Раздел 14
181
Раздел 15
183
Раздел 16
195
Раздел 17
203

Раздел 9
81
Раздел 18
208

Часто встречающиеся слова и выражения

алюминиевом заводе алюминия анода аутсорсинга бережливого производства блемы больше БрАЗе Братском алюминиевом заводе бригадир бригады будет вам вас ваш внедрения внедрять возможность вот вы Вытягивающее производство говорим года график делать дело должен должны другие думать есть Задача заработной платы идеи идея изменений инженеров процесса инструменты каждый Кайдзен качество клиент книга коллектива команда компании компьютер контроль корпусов которые лидер лучше людей менеджер менеджмента механизации много может можно мотивации персонала мотивация надо нам нас нашей необходимо нет новые нужно обучения один одного организации ответственность очень параметров первый персонала повышение получить поставщик предприятия проблемы проект улучшения производительности производственные отношения просто работник работы рабочих реализовать результат решение проблем Рис Российский алюминий руководитель РУСАЛ рые сами свою сделать себя Сергей Викторович Сергей Филиппов систему случае создать средний класс стали стандартов старший мастер тем технологии технологических труда управления управляющего директора уровня условия функций хорошо цели цесс цеха часть человек шаг электролизеров электролизник эффективной производственной является Toyota

Об авторе (2010)

 

Библиографические данные