Маверик. История успеха самой необычной компании в мире

Лицевая обложка
Litres, 4 нояб. 2017 г.
0 Отзывы
Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату.Смогли бы вы управлять такой компанией?Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени. Он построил модель бизнеса, пережившую экономические спады, отраслевые забастовки, гиперинфляцию и многое другое. За последние 6 лет Semco увеличила свою выручку с 35 до 160 миллионов долларов; в компании практически отсутствует текучесть кадров и нет никаких признаков того, что в ближайшие годы ее рост замедлится. Как же Семлер решился перевернуть компанию с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?Автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестких условиях современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.
 

Отзывы - Написать отзыв

Не удалось найти ни одного отзыва.

Часто встречающиеся слова и выражения

Алипио бизнеса больше боссов Бразилии бразильских будет Вальдемар Вендрамин Виоли возможность вопрос времени всегда всего всех встречу вы Гарварде Генри Форд говорили год группы даже делать дело день департамента директора документов должности должны долларов других думали ему Жоао завода зарплату Ипиранге каждый клиентов Кловис количество коллег компании компьютер конце корпоративной которые лет лучше любой люди маркетингу машины менеджеров меня место месяцев мне много мог могли могут может мой нам нас насосов начал наши сотрудники некоторые необходимо несколько нет них новые нужно оборудования обычно один одного офисе очень первый персонала подразделения получить после посудомоечных машин потом правил прибыли принимать приходилось проблемы программа продаж продукции производству просто профсоюза процесс работу рабочих раз результате решение решили Рожерио руководителей сами Сан-Паулу Санто-Амаро свою сделать себя Семлер системы сказал следующий слишком случае смесителей собственные стали считали тем том тому топ-менеджеров управления Фернандо Фунаро Харро хорошо хотели хотя часов часть человек Alcoa General Motors Hobart Semco

Библиографические данные